2月26日訊　制藥企業們的高管離職潮來了？

近日，雅培藥品部中國區總經理變成了金方千。而在這之前的幾日，葛蘭素史克方面傳出消息，其董事長菲利普·漢普頓計劃離職；諾華腫瘤（中國）現任總經理戴崇德 （DidierDargent）也將離任……

記者根據各上市藥企發布的公告不完全統計，在2019年1月以來，就有39家上市藥企發布人事公告，其中大有或因個人原因和工作變動而離職并不再擔任公司任何職務的藥企高管。

醫藥行業的變革正逐漸映射在行業中的每一家企業和每一個中高層管理者身上。“就像恐龍滅絕一樣，當外部的氣候、生態環境發生劇烈變化，如果環境中的個體不選擇進化，那就真的會被淘汰掉。”達晨創業投資有限公司的投資副總監劉喜告訴記者。

在“一致性評價“、“4+7帶量采購”、《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》等一系列藥政的驅動下，中國醫藥市場格局正在不斷重構，前述政策也同樣帶來了醫藥行業大洗牌的機遇。而這其中的機遇與變革正改變和重構著目前整個醫藥行業的格局。

中高管人事變動

從記者統計的制藥企業人員離職情況來看，離職人員們大都集中在中高層，當然，這一現象也并不局限于外資藥企身上，國內制藥企業們的高管變化也非常頻繁。

1月8日，葛蘭素史克宣布中國總經理魏廉昇被任命為洲際及新興市場腫瘤業務戰略副總裁。同日，葵花藥業公告，聘任關一為公司總經理。近日，諾華腫瘤宣布諾華腫瘤（中國）現任總經理戴崇德將離任，同時諾華腫瘤血液及罕見病市場部負責人任學智由于個人職業發展原因離開諾華。隨后，現代制藥公告，劉存周、章建輝、楊逢奇因工作原因向公司董事會提出辭職申請，請求辭去公司董事及董事會相應專門委員會相關職務。同時，藥明康德也公告稱，胡正國辭任公司首席財務官職務，但仍繼續擔任公司董事、聯席首席執行官、戰略委員會委員等職務。華北制藥公告稱，李喜柱因工作原因申請辭去公司總經濟師職務，辭職后不再擔任公司任何職務……

以及近日再度傳出的葛蘭素史克董事長計劃離職……

事實上，制藥企業們的中高管人事變動去年已經開始，一份醫藥行業內的統計名單顯示，僅僅2018年10月，就有38家制藥企業發布人事公告。其中31名高管辭職。包括輝瑞的首席執行官晏瑞德、復星醫藥的副總裁石加玨、華大基因的董事王俊、和佳股份的副總裁田秀榮、江中藥業的董事暨總經理鄧躍華……“去年到現在，制藥企業們的人事變動確實與往年相比更為頻繁。”有多位生物醫藥行業投資人都對記者發出如此感嘆。

縱觀藥企高管變動事由，一部分是因為個人原因、到達退休年齡。例如新華制藥的第九屆董事會董事及董事會發展戰略委員會委員趙斌就因年齡原因，申請辭去公司職務，并且辭職后不再擔任公司任何職務。但絕大部分人員變動的原因卻也體現出企業產品管線結構的調整與改變。“不同類型的藥企人員變動，包括業務調整的原因和方向都是截然不同的。”劉喜分析，對于跨國巨頭藥企來說，人員變動和事業部調整可能是因為在砍去大樹上的多余枝椏，可以使得公司將力量集中在推廣可以給公司帶來更大利潤的新藥上，所以可能會選擇將一塊業務整體裁撤掉或者轉賣給中國本土的藥企。

而對于中國本土新藥研發領域的創業公司來說，“資本寒冬”可能是公司選擇進行人員變動和業務調整的重要原因。自國家對基金備案的嚴格管理以來，下游的一些創新藥研發企業募不到資，資金鏈緊張，所以也會做出裁撤業務的舉動，自然就會有高管離職、人員變動頻繁這樣的現象。

而對于國內仿制藥工業制藥企業來說，將自己的銷售、市場部門進行縮減更像是拿出了壯士斷腕的決心，“對于普通仿制藥企業中的研發人員來說，他們之前的工作更多是臨床實驗、報批，而在‘帶量采購’這樣利益倒逼的機制下，仿制藥企業對于研發的投入會有很大程度的降低。而隨著‘代金銷售‘這樣原有銷售模式逐漸消失，研發人員和市場代表都會面臨危機。”劉喜稱。

“小馬過河”

關于近期制藥企業們中高管理層人員的大幅變動情況，石藥一位高層分析，這和行業的發展，市場變化環境有非常大的關系。

近些年來，醫改政策的推動，包括基本藥物制度、抗癌藥降價、帶量采購等等政策的實施，使得制藥企業們不斷重塑業務格局，有的企業聚焦優勢領域，逐漸出售不算強勢的業務領域，這樣隨著業務格局的變化，人員不斷分散便成為趨勢。

醫藥行業也面臨著“重新洗牌”的情況。以目前來看，巨頭藥企可能占據體量優勢，但由于醫藥行業的政策性強這一特點，體量上的差距完全可能因為政策方向的改變而被快速抹平。

而對于受到“一致性評價”、“4+7帶量采購”等政策沖擊最大的仿制藥企業來說改變勢不可擋。隨著一致性評價的廣泛開展，帶量采購的逐漸常規化，仿制藥利潤將越來越低，同時在這個過程中仿制藥企業的行業集中度將逐步提高。民生證券的研報也指出，在長期來看，藥企的創新轉型勢在必行，已完成原始利潤積累，并已展開創新藥布局的公司將最終脫穎而出。“一致性評價“、“4+7帶量采購”等一系列醫改政策對于不同類型的藥企來說更像是“小馬過河”。馱著面回家的時候的小馬想要渡過湍急的河流，分別向小松鼠和大水牛詢問河的深淺問題時，卻得到了截然不同的回答。而對于藥企來說，醫改政策對于自身的沖擊也因各生物醫藥企業產品管線和事業部架構而有所不同。

一家以中藥和健康服務為主營業務的上市藥企高管告訴記者，目前該企業并未受到醫改政策影響，公司的核心團隊也十分穩定。對于公司來說，現階段較為渴求的人才是互聯網人才，“我們會更多的考慮藥品銷售渠道變革的問題，希望吸納互聯網技術人才，布局藥品新零售。”

一家以出口原料藥并涉及仿制藥業務的上市藥企也向記者表示，公司正在考慮招收一些從外資企業或者是創新藥巨頭企業離職的人才，“要改變、要創新我覺得已經是行業內的一個普遍共識，但是這個路具體怎么走，還是要慢慢摸索。”

神威藥業人事認為，隨著政策的推動，以及市場競爭的自主調整，中國醫藥市場格局的重構將進入到深層次的狀態中，如藥企們隨著各自核心優勢業務的更加聚焦，人才的流動在一個側面影響和推動著行業生態運行規則的改變。