資本寒冬下移動醫(yī)療瞄準保險 盈利模式惹爭議
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2016-7-1 
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張銳認為，所有移動醫(yī)療公司的盈利模式就是保險或者保險類產(chǎn)品，體量大的就是保險公司；體量小的跟保險公司合作。
在張銳看來，時下的私人醫(yī)生就是保險的雛形，“我們在和保險公司做春雨健康險的核心是私人醫(yī)生，你買我們的春雨健康險，我給你配一個私人醫(yī)生，同時配春雨診所線下檢查和治療的用藥費用，這是最核心的兩個東西，外圍還包括體檢等服務，這就是保險產(chǎn)品的雛形。”
春雨醫(yī)生負責人向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，目前春雨已與中英人壽、中國人保財險，中國人保壽險等先后達成保險合作協(xié)議，并推出以春雨私人醫(yī)生為核心的保險產(chǎn)品。
“春雨醫(yī)生現(xiàn)階段還不能靠健康保險實現(xiàn)盈利，這需要醫(yī)保支付環(huán)境、居民就醫(yī)習慣以及保險產(chǎn)品設計等多方面合力，才可能形成完善的商業(yè)模式。目前春雨醫(yī)生接入保險的方式，主要還是以私人醫(yī)生健康管理為主，即春雨醫(yī)生為保險客戶提供包含健康咨詢、健康檔案、健康提醒等線上的全科醫(yī)生服務，以及線下的一站式專科就診服務。”上述負責人表示。
而微醫(yī)集團董事長兼CEO廖杰遠向21世紀經(jīng)濟報道記者談到盈利模式時表示，“羊毛出在豬身上。”
在1月20日舉辦的“移動醫(yī)療+保險高端論壇”上，廖杰遠闡釋了微醫(yī)集團“中國式ACO平臺”的健康保險戰(zhàn)略。他表示，建立ACO平臺至少需要具備“數(shù)據(jù)通道”、“可控醫(yī)療服務體系”和“規(guī)模用戶群”三個基礎條件。微醫(yī)ACO平臺要通過互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)療資源，為保險機構(gòu)提供真正“有效率的醫(yī)療服務、透明的醫(yī)療數(shù)據(jù)和規(guī)模化的用戶”。
另據(jù)阿里健康、支付寶醫(yī)療相關(guān)負責人向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，目前都與保險接觸，但具體形式還在探索中。
與上述不同的是，就醫(yī)160、趣醫(yī)網(wǎng)等目前都已經(jīng)實現(xiàn)了保險方面的營收。
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