藥企并購規(guī)避創(chuàng)新藥風(fēng)險 今年并購案40余起近150億元
作者：佚名 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 2017-10-27 
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2017年10月，復(fù)星醫(yī)藥宣布以71.42億元收購印度仿制藥企業(yè)Gland Pharma 74%股權(quán)的交易完成交割。據(jù)了解，Gland Pharma最大單品肝素鈉是目前全球臨床用量最大的抗凝血藥物，而中國是目前全球最大的肝素原料藥生產(chǎn)與出口國，此次收購將有利于復(fù)星醫(yī)藥將Gland Pharma在肝素行業(yè)的能力嫁接入國內(nèi)。
2016年8月，上海醫(yī)藥宣布9.8億元完成對澳洲保健品企業(yè)Vitaco的并購交易。上海醫(yī)藥表示，公司擁有豐富的國內(nèi)線上和線下渠道資源，而Vitaco擁有優(yōu)質(zhì)的保健品產(chǎn)品線，二者結(jié)合可打造規(guī)模化的保健品產(chǎn)品組合及拳頭產(chǎn)品，構(gòu)建良好的資源互補(bǔ)和協(xié)同優(yōu)勢。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國醫(yī)藥行業(yè)并購數(shù)量超過400起，并購金額超過1800億元，海外并購案超過200億元，刷新并購數(shù)量及金額紀(jì)錄。不過，從目前海外并購案例來看，國內(nèi)企業(yè)尋求海外并購合作模式更多為跨國企業(yè)提供技術(shù)、中國企業(yè)提供生產(chǎn)和渠道，這導(dǎo)致國內(nèi)藥企難以提升自身研發(fā)實(shí)力。根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)，近一半企業(yè)已完成的海外并購交易沒有取得理想的效果。
分析認(rèn)為，只有在創(chuàng)新藥物領(lǐng)域，由中國企業(yè)提供技術(shù)，與國際巨頭共同面向全球市場進(jìn)行新藥研發(fā)，中國制藥產(chǎn)業(yè)才能在國際創(chuàng)新中占據(jù)一席之地。不過，目前僅有正大天晴、恒瑞醫(yī)藥等極少數(shù)企業(yè)在與跨國企業(yè)合作中扮演技術(shù)提供角色。2016年，正大天晴與美國強(qiáng)生制藥公司簽署獨(dú)家許可協(xié)議，將一款治療肝炎的創(chuàng)新藥物在中國內(nèi)地之外的國際開發(fā)權(quán)許可給美國強(qiáng)生公司，該藥物處于臨床前開發(fā)階段，強(qiáng)生將在中國之外開展該產(chǎn)品的全球開發(fā)、生產(chǎn)、注冊和商業(yè)化推廣。2014年，恒瑞醫(yī)藥與美國最大的仿制藥企業(yè)之一Sandoz合作，由后者負(fù)責(zé)注射用環(huán)磷酰胺在美國市場的推廣和銷售。
并購提速
增強(qiáng)自身研發(fā)能力是改變國內(nèi)外合作模式的重要條件，通過并購國內(nèi)研發(fā)型小企業(yè)將成為未來國內(nèi)藥企提升自身研發(fā)能力新趨勢。
醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢公司LatitudeHealth合伙人趙衡表示，新藥研發(fā)時間較長，甚至十年時間也不一定能研發(fā)出來一個創(chuàng)新藥，就算是到臨床三期、四期時也有可能被斃掉，讓過去十年的投入付諸東流。“國內(nèi)有創(chuàng)新能力的小企業(yè)逐漸增加，但這些企業(yè)難以承擔(dān)研發(fā)失敗風(fēng)險。即便是研發(fā)成功一個新品在上市初期銷售情況較好，隨著時間增長，競品會不斷出現(xiàn)，企業(yè)將面臨單一產(chǎn)品帶來的風(fēng)險。在大企業(yè)需要有潛力的新品增加自身產(chǎn)品線、小公司需要資金支持的情況下，未來境內(nèi)并購數(shù)量會有所提升。”
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